2017年6月1日至2日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司專家對我公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行為期兩天的再認(rèn)證現(xiàn)場審核。 本次審核由首次會(huì)議拉開帷幕。在首次會(huì)議上，總經(jīng)理劉揚(yáng)舉代表公司感謝方圓認(rèn)證機(jī)構(gòu)對天誠公司質(zhì)量體系管理工作給予的指導(dǎo)和幫助，希望專家在本次審核中嚴(yán)格把關(guān)，幫助我們提升質(zhì)量管理體系管理水平，使其在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用。自上午9點(diǎn)鐘開始正式審核工作，審核專家采取詢問、抽樣及現(xiàn)場檢查等形式對我公司質(zhì)量體系覆蓋范圍內(nèi)的9個(gè)部門進(jìn)行了深入、細(xì)致的現(xiàn)場審核。其范圍包含了我公司質(zhì)量管理體系所涉及的文件控制程序、記錄控制程序、管理評審程序等各過程控制環(huán)節(jié)。 通過兩天的評審，審核專家認(rèn)同我公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效，同時(shí)還對我公司銷售各部、研發(fā)中心、綜合管理部、生產(chǎn)部、外協(xié)外購部、質(zhì)量管理部所涉及的過程、關(guān)鍵活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)等方面提出了寶貴意見和建議，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，依據(jù)新版標(biāo)準(zhǔn)向各部門提出了整改建議，為完善公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量管理工作有效性的提升進(jìn)行了頗具價(jià)值的探索。下一步，公司將對質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，力求質(zhì)量管理工作深入開展再上新臺(tái)階。 此次ISO9001：2008質(zhì)量體系監(jiān)督審核工作的順利通過，是對我公司質(zhì)量管理工作的高度肯定，也將為我公司進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的體系保障。
Understanding details同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊(duì)伍可以碌碌無為，也可以成就大業(yè)。在劉揚(yáng)舉總經(jīng)理的經(jīng)營下，近幾年來天誠公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)在不斷的壯大，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層班組，從研發(fā)中心到技術(shù)團(tuán)隊(duì)無一不為我公司進(jìn)一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，在天誠公司工會(huì)的組織下，2017年5月27日，我公司第一批55名員工前往跑馬嶺進(jìn)行了兩天一夜的戶外拓展訓(xùn)練。
Understanding details為導(dǎo)入“0缺陷的質(zhì)量意識(shí)”，系統(tǒng)提升我公司產(chǎn)品質(zhì)量，迎合公司年度質(zhì)量目標(biāo)，2017年5月23日下午，在綜合管理部組織下，由質(zhì)量管理部部長姜曉曉主講，進(jìn)行了全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)通過分析典型質(zhì)量問題，總結(jié)關(guān)鍵工序如何內(nèi)控。落實(shí)劉揚(yáng)舉總經(jīng)理所提出的“我們不能將每件產(chǎn)品做成藝術(shù)品，但必須得做成精品”的管理理念。同時(shí)培訓(xùn)中也重申了公司的質(zhì)量管理理念及質(zhì)量管理的必要性。
Understanding details2017年5月9日，天誠公司舉辦《成功-從優(yōu)秀員工做起》落地分享會(huì)，12位員工做了分享發(fā)言，他們分別為自己制定了工作改進(jìn)目標(biāo)，落實(shí)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)他們在分享會(huì)中提到“主動(dòng)是幸福，被動(dòng)是負(fù)擔(dān)，凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的理念，贏得了與會(huì)員工的熱烈掌聲。
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Jack Liu
Davis Zhu
Xinxiang Tiancheng Aviation Purification Equipment Co., Ltd
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