項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，通過可交付成功達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的工作，有明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)。而項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。

為了提高研發(fā)人員的項(xiàng)目管理能力，確保公司各項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本等條件下完成既定目標(biāo)，8月13日至14日，天誠公司對研發(fā)中心及部分管理人員分批進(jìn)行了《項(xiàng)目管理》專項(xiàng)培訓(xùn)課程。

本次課程由通過美國PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）的張洪兵副總經(jīng)理為大家授課。

課上，張總為大家闡述了項(xiàng)目管理的背景及項(xiàng)目管理知識的應(yīng)用。為幫助員工更好的理解，張總先以具體小事例分析帶領(lǐng)大家進(jìn)入課程，后續(xù)又結(jié)合公司實(shí)際案例，讓大家進(jìn)一步加深了對項(xiàng)目管理思想的理解。

“項(xiàng)目管理”對于公司的發(fā)展有著重要的推動(dòng)性，通過本次項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)，加深了大家對項(xiàng)目管理的理解與認(rèn)識，了解了項(xiàng)目管理的工具和方法，相信通過此次的學(xué)習(xí)，公司各類“項(xiàng)目管理”工作將越來越精進(jìn)。